Diensten

Project Management maakt strategische afstemming en next level leadership mogelijk, waardoor er een duidelijke focus ontstaat. Door kwaliteitscontrole en risicomanagement worden een realistische projectplanning en een voortdurend toezicht evident. Goed Project Management leidt tot managen en leren van succes en falen.

Om u in deze reis te ondersteunen, bieden wij bekwame Project Managers aan die zowel voor agile als traditionele watervalmethodologieën gecertificeerd zijn. Hun focus ligt op de taken, deadlines en tactische uitvoering die nodig zijn voor een succesvolle output.

Wij helpen u bij het plannen, coördineren, prioriteren en beheren van strategische bedrijfsdoelstellingen aan de hand van verschillende programma's, portfolio's en product backlogs. Wij helpen u ook beslissen welke producten het eerst moeten worden geleverd om meer bedrijfsvoordelen te bereiken.

Onze Programma Managers coördineren, leiden en houden toezicht op de uitvoering van de projecten en activiteiten, om resultaten te leveren die uw strategische doelstellingen realiseren.

Door parallel met ERP, HR en ORC een Change Management programma uit te voeren, helpen wij bedrijven om de uitdagingen waarmee zij tijdens een transformatieprogramma te maken krijgen tot een minimum te beperken. Wij gaan de weerstand tegen die ontstaat bij de implementatie van nieuwe software, wij beteugelen prestatieverminderingen die ontstaan door een gebrek aan begrip en wij ondersteunen de coördinatie van mijlpalen.

Een solide en pragmatische Change Management aanpak is een belangrijke factor om ervoor te zorgen dat de oplossing wordt geaccepteerd binnen de organisatie en om de feitelijke bedrijfsvoering te verbeteren.

Met deze strategie streven wij naar:

• Het bereiken van de vereiste buy-in van de belanghebbenden om de verschillende fasen van het project en de werking na go-live succesvol te beheren;
• De ondersteuning van de belangrijkste gebruikers van de afdeling om de “change agents” in het bedrijf te worden;
• Het in staat stellen van alle medewerkers om met de nieuwe technologieën te werken en nieuwe vaardigheden te genereren.

Project Business Analyse is de praktijk van het mogelijk maken van verandering in een organisatorische context, door het definiëren van behoeften en het aanbevelen van oplossingen die waarde leveren aan belanghebbenden.

Melius begeleidt u bij het ontwikkelen van informatie, kennis en plannen voor bedrijfsverandering. Dit omvat meestal het het verzamelen van informatie, meten, berekenen en het ontwerpen van oplossingen voor problemen. Oplossingen omvatten vaak een software-systeemontwikkelingscomponent, maar kunnen ook bestaan uit procesverbeteringen, een organisatorische verandering of een strategische planning.

We helpen klanten om hun PMO op te zetten o.b.v. ons 7-stappenplan. Dit plan biedt een gestructureerde aanpak om een PMO op te zetten en projectresultaten te optimaliseren. Het begint met een inventarisatie van lopende projecten, middelen en uitdagingen, gevolgd door het opstellen van een governance framework dat rollen, verantwoordelijkheden en prioriteringsprocessen definieert. Transparantie wordt gewaarborgd door een dashboard met KPI’s, waarmee voortgang en risico’s gemonitord worden.

Effectief resource management en capaciteitsplanning zorgen voor een gebalanceerde werkdruk en optimaal gebruik van middelen. Strikt budgetbeheer, ondersteund door maandelijkse financiële rapportages, voorkomt overschrijdingen. Het verhogen van de projectmaturiteit gebeurt via maturity-modellen zoals P3M3 en gerichte trainingen, wat de vaardigheden van teams versterkt.

Tot slot wordt een feedbackmechanisme met regelmatige projectreviews geïmplementeerd om continue verbetering en aanpassing aan veranderende omstandigheden te stimuleren. 

Het resultaat is een verbeterde controle, zichtbaarheid en efficiëntie van projecten, wat bijdraagt aan het behalen van strategische doelen.